书呆子II的复仇:C.E.O办公室的书呆子

日期:2017-02-20 09:20:18 作者:南郭色 阅读:

<p>当Facebook的首席执行官马克扎克伯格去年结婚时,绿日的比利乔阿姆斯特朗在他的婚礼上表演今年年初,书呆子已经在流行文化中根深蒂固,“波特兰尼亚”的草图上写着“合法的” “书呆子app be ner ner Now”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”换句话说,书呆子会来到你的首席执行官办公室在二十年的大部分时间里,这个国家(以及世界其他地区)最受欢迎的工作一直是科技公司</p><p>是的,头脑IT人员现在拥有一个C级头衔 - 首席信息官而且,自从比尔盖茨开始将微软作为哈佛辍学者以来,书呆子一直在赚钱和经营他们自己的公司但是商人世界中书呆子的影响h由于地理位置相当集中:硅谷是中心的书呆子,但大多数其他行业的执行办公室仍然居住着哈佛MBA人群,那些有联系和更好诉讼的人(纽约有Silicon Alley,但投资银行家和对冲基金)管理人员仍然统治这个城镇)这让我们回到埃森哲和博思,以及为什么潜在的交易比看起来更重要(联系时,埃森哲没有评论博斯没有立即回应评论请求)成立于1914年,总部位于纽约的Booz从未成为最着名的咨询公司;该名称自二十世纪二十年代以来一直属于麦肯锡公司</p><p>由于员工人数超过三千人,其增长率已停滞不前,年收入不到150亿美元,至少部分是由于总体需求疲软,信贷危机,战略咨询 - 更一般的建议,专注于回答为什么公司做某事而不是他们如何做(梦想大是为了好时光)同时,埃森哲,专门从事企业咨询的书呆子领域 - 从建立薪资系统到运营电子商务网站等所有信息技术的术语 - 在过去三年中其收入增长了30%,在2012财年达到了2790亿美元,其中包括260个 - 六千名员工,它使Booz相形见绌,如果达成协议,它对埃森哲的财务前景几乎没什么影响但对于公司来说,一切都是为了尊重在过去的三十多年里,只有少数通才公司顽固地主导着管理咨询这些公司包括麦肯锡和博思,以及贝恩公司,波士顿咨询公司以及一个轮流名单</p><p>尽管信息技术决策是什么,但这种安排仍然存在购买以及如何最好地使用它 - 已经从一个实际的非问题,在前台式计算机时代,转变为首席执行官必须考虑的一个最重要的话题现在已经渗透到Mac或PC的决定关于企业如何运营的一切,从选择供应商到贴近客户埃森哲及其竞争对手,IBM的咨询部门,当公司做出昂贵的技术决策时,它们会被召唤但Booz和其他人在到时的时候被召唤关于真正未知的未来的头脑风暴更重要的是,聘请首席执行官 - 董事会的人 - 同意2008年“今日美国”的一项研究计算出麦肯锡员工成为公共首席执行官的几率ompany是世界上最好的,六分之一,最接近的竞争对手是Deloitte&Touche,在2,150分之一(在麦肯锡工作是九十年代的大学后工作,Nicholas Lemann在1999年写过)值得注意的是,通才有尽管完全超越了他们的精英职位早在20世纪80年代,五大会计师事务所--Arthur Andersen,德勤会计师事务所,安永会计师事务所,毕马威会计师事务所和Price Waterhouse就感受到了信息技术即将发生的变化,并开始了为了帮助企业应对不断增长的技术挑战,Arthur Andersen推出了Andersen Consulting(后来更名为埃森哲),Deloitte&Touche推出了Deloitte Consulting,安永会计师事务所和毕马威也有自己的努力 为了淡化这种威胁,多面手认为,如果企业人群相当于一支庞大的军队,他们仍然是精英海军陆战队在1991年内部全球竞争对手的技术和系统咨询审查中,麦肯锡的顾问表现出挥之不去的否定“坦率地说,[技术对我所服务的高级管理人员来说并不是一个重要的问题,”一位不知名的麦肯锡顾问说,1998年,安德森咨询公司报告了麦肯锡830亿美元的收入</p><p> 25亿美元的麦肯锡突然开始非常认真对待“军队”:在20世纪90年代末,麦肯锡推出了商业技术办公室</p><p>目标不是与系统集成公司正面竞争,而是建议首席信息信息技术战略官员,提供如下问题的答案:您如何运营IT部门</p><p>您如何确定项目的优先顺序</p><p>你如何降低IT成本</p><p> “因为我们不像大多数IT顾问那样是真正的技术供应商,我们和CIO坐在同一侧,而不是相反的一面,”麦肯锡德国办事处负责人Frank Mattern在7月份表示</p><p> ,2011年,采访“这是一个非常强大和有价值的位置”在机动工作,通才保持优势通才不仅仅是系统集成他告诉你为什么你想要一个技术系统或另一个通才是回到他们熟悉的竞争对手的贬低:狭隘的专业知识是为了笨蛋;通才是关于愿景咨询 - 特别是战略咨询 - 是一个关系业务现在,随着潜在的收购,以及Booz的三千名顾问的增加,埃森哲肯定会获得比其他方面更多的战略咨询投资</p><p>虽然规模不同,但仍然有一些高利润的资金:通才公司的每位专业人员的收入是IT顾问的两到三倍</p><p>为什么现在呢</p><p>首先,全球信贷危机限制了对战略顾问提供的那种大局观的需求,Booz一直在疯狂地寻求扩大规模,但2009年与Katzenbach Partners(由麦肯锡公司创立)的组合“达到了公司的退休年龄”并没有做太多事情来实现这一目标,2010年与AT科尔尼(很久以前的麦肯锡分拆)合并的讨论一无所获显然出于选择,Booz正在考虑出售给它的关系较小但也有报复书呆子的解释早在二十世纪二十年代,通才称自己为“管理工程师”,反映了上个世纪之交流行的精神,即科学持有最严重的问题的答案但随后出现了运动员和推车,MBA和乡村俱乐部的时代几十年来,这是一个地方,而IT人员在地下室辛苦工作,连接coaxi电缆,在磁盘驱动器上安装软件,以及佩戴口袋保护装置但是那些日子早已不复存在科学 - 特别是计算机科学 - 再次变得凉爽它现在是马克扎克伯格的世界在1983年的内部报告中,麦肯锡的顾问重申了他们自己的伟大,告诉自己Booz“[确实]不会对麦肯锡在管理咨询方面的整体优势构成巨大威胁”他们在2013年对博思加埃森哲是对的</p><p>这是一个不同的故事Duff McDonald是一名记者,也是“The Firm:麦肯锡的故事及其对美国商业的秘密影响”一书的作者,该书将于9月由Simon&Schuster出版,