• 华体会体育全站app:总体施工部署(农村桥梁施工方案)
  • 发布时间:2022-10-02 05:08:52  来源:华体会体育全站app  作者:华体会网页登录入口 点击数量:132
  •   云浮市郁南县Y526线罗咀桥改造工程分类为小桥,建设工期紧,质量、工期及文明施工要求较高。因此,贯彻落实我司“质量第一、服务第一、业主第一、以优取胜”的质量方针,“重合同、守信用、高效、优质”完成本项目施工。

      整个施工组织设计的编制充分结合工程性质和规模、工期及质量要求,机械装备程度、材料供应情况、地质及气候条件,从经济和技术统一的全局出发,通盘考虑。突出“组织”二字,对施工中的人力、物力、方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方与后方等给予周密的安排。将可能出现的问题在施工组织设计编制阶段就给予解决。

      针对本工程的结构特点及工程规模特点,以及对工程周边环境、工期要求,我公司综合考虑劳动力组织、机械设备的配备及施工场地等各项因素,制定了如下工程施工总体部署计划。

      我公司在接到中标通知书当天正式成立云浮市郁南县郁南县Y526线罗咀桥改造工程项目经理部,进场后即进行测量放线等施工准备工作,同时对所有拟进场施工人员进行思想、技术、质量、安全等方面的培训教育、力求项目经理部从施工准备工作开始,高效运作,有序组织现场施工作业。

      开工前由总工程师、生产、技术等方面人员组成工作小组,认真熟悉图纸,组织技术交底及图纸会审,编制实施性施工组织设计、施工预算,进行工、料、机分析,落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。

      按照三通一平的原则,首先,做好施工便道、以及材料、钢筋加工场地平整、生产、生活的临时性工棚、供电、供水到位。

      为了便于指挥,项目经理部、生活性临时设施驻地设立在附近居民房。包括办公室、施工人员宿舍、管理人员、工人宿舍、厨房、卫生间等。

      施工队驻地布设在西南侧空旷场地附近, 兼顾各部工程。考虑到施工便利以及材料运输、设备调运各方因素,设备、材料场地也将布设在南侧空旷场地附近。

      为本工程施工顺利进行创造条件,拟在桥梁西南侧方向修筑施工便道以便施工以及方便设备、材料进场。

      按建设单位提供的水电驳接口位置进行规划,拟安设一台230KW的变压器并以施工高峰期的用水、用电量选择水、电管线、施工进度计划总体安排:

      本合同段合同计划工期4个月,我项目部计划2020年9月1日开工,2020年12月31日竣工。

      (三)旧桥拆除及清运:2020年9月13日~2020年9月19日,7天;

      (四)松木桩基础处理及扩展基础施工:2020年9月20日~2020年10月3日,14天;

      (五)桥台身、墩柱、盖梁、耳背墙、空心板:2020年10月4日~2020年11月23日,50天;

      (六)桥面铺装、防撞墩、后台搭板: 2020年11月24日~2020年12月9日,16天;

      (七)河床片石砼铺砌施工: 2020年12月7日~2020年12月19日,13天;

      (八)路基及砼路面工程:2020年12月20日~2020年12月27日,8天;

      (九)收尾配套(交通工程及河道恢复施工等):2020年12月28日~2020年12月31日,4天。

      根据本工程特点以及工期要求,我部将合理部署施工机械、设备。其施工用设备配置见下表:

      1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排,编制施工机具、设备供应计划;

      2、 根据施工机具的需用量计划,按施工总平面布置图的要求,组织施工机械设备进场,机具进场后按程序向监理工程师报验,按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等工作。

      4、 项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。对进场的机械设备必须进行安装验收,并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。

      5、 项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。

      6、 机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励。

      按工程施工顺序,第一批进场的是土石方班组;其次是拆降桥梁班组、桥梁钻孔人员、梁体制作人员,具体以施工安排为准。其劳力数量按专业队承担的工程量确定,劳力配备如下表:

      ①. 根据工程施工进度,从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组,分阶段组织人员进场;

      ②. 对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人遵守有关施工和安全的法律法规,遵守公司劳动纪律和地方治安法规;施工班组必须配备兼职质安员,随做随检;

      ③. 向施工班组、工人进行技术交底,把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽讲解清楚;

      ④. 对已进场的班组实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工班组的素质和人员的相对稳定;

      a. 按计划保质、保量、及时供应材料。材料需要量计划应包括材料需要量总计划、月计划、日计划。

      b. 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

      c. 进场的材料应进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料。

      d. 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

      e. 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。

      b. 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。

      ③、建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗原因,经项目经理部材料管理人员审批

      ⑤、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分析和处理。

      ⑥、制定周转材料保管、使用制度。剩余材料班组需办理退料手续。设施用料、包装物及容器及时回收,并建立回收台帐。

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